commission sur l'avenir des médias publics et de la presse écrite: tell us!

On recense en Tunisie 265 journaux et magazine , 3 radios privées , 9 publiques dont 5 régionales, 3 chaines TV dont une privée:



=> En général un contenu assez faible, dû notamment à une mesure de résultats trop approximative et à des rémunérations qui ne sont pas intéressés aux résultats

- Reprendre à zéro les mesures d'audience et de nombre de lecteurs afin de déterminer la réelle popularité de chaque chaine ou journal, ces résultats sont à remettre aux propriétaires de ces médias afin qu'ils puissent prendre les mesures nécessaires, ainsi qu'aux annonceurs (l'argent de la pub servant de sanction éliminatoire aux émissions catastrophiques)

- Recommander une rémunération en partie intéressée à l'audience ou au nombre de lecteurs

- Instituter sur la chaine TV publique une émission d'analyse critique (voir burlesque) des différentes émissions média: aussi bien TV, radio que presse afin de pousser la compétition entre chaines et journaux pour ne plus figurer dans le bêtisier de cette émission

- Transformer la 2ème chaine TV publique en chaîne régionale avec des programmes pour qu'elle serve au moins à tisser la fierté nationale et la solidarité entre régions .

- Insituter une sorte de prix pulitzer national pour récompenser le meilleur journaliste d'investigation, le meilleur animateur , le meilleur présentateur de journal, etc. Pour pousser la compétition vers une meilleure qualité entre les journalistes eux mêmes.

Chômage des jeunes diplomés , propositions de commission: too young to sleep

Les propositions précendentes étant des premières idées pour une amélioration à long terme de l'enseignement notamment secondaire et supérieur. Il fallait nous attaquer au plus urgent les milliers de diplômés chômeur parfois depuis des années:


- étude des secteurs demandeurs d'emploi : on pense notamment à l'agriculture trop négligé. Réunions à effectuer avec les patrons des différents secteurs afin d'identifier les besoins , les profils demandés , ainsi que les formations qui seraient nécessaires. Par la suite cette observation des besoins devra faite sur une base régulière par un organisme approprié. - étude des demandeurs d'emploi. Faire un recensement exhaustif: des diplomés chômeurs mais aussi des quasi chômeurs en emploi précaire et qui risquent de se retrouver à tout moment sur le marché de l'emploi - En commençant par les durées de chômage les plus longues démarrer une campagne d'entretiens individuels téléphoniques ou face à face afin de déterminer les compétences , les qualités, les ambitions et les capacités de chaque individu, agrémenté de tests psychologiques d'orientation . Déterminer à la fin de chaque entretien des recommandations:
* création d'entreprise
* changement d'orientation avec quelles formations à préconiser
* Formations professionnelles et / ou formation à la recherche d'emploi .

- Prioriété est donnée aux profils qui ont la capacité de créer une entreprise, puis en 2nd lieu à ceux qui doivent changer d'orientation car leur employabilité est absolument dépendante d'une aide de l'Etat

- Le bureau de l'emploi doit travailler main dans la main avec les bureaux de recrutement et d'intérim privés: l'un pourvoira des profils actualisés qui semblent intéressants, l'autre poursuivra le travail sur le dossier de chaque candidat de façon personnelle et ainsi déchargera les bureaux du travail d'un certain nombres de dossiers .




- Le but à terme est que les bureaux de recrutement fournissent des services plus personnalisés pour une vraie aide à la recherche d'emploi qui comprend autant les conseils d'orientation que l'aide à la réalisation d'un projet, les formations professionnelles, que les conseils pour les entretiens , et ensuite le suivi post recrutement: soutien juridique , mesure de satisfaction des services du bureau...